Alfons Cornella: ‘Visionomics resume que estamos viviendo un tiempo de cambio maravilloso’ – Infonom铆a

Ante un auditorio de m谩s de 100 personas, Alfons Cornella present贸 el pasado mes de junio su nuevo libro聽Visionomics, 50 ideas+dibujos sobre la nueva din谩mica de las organizaciones聽en ESADE Barcelona. Marcel Planellas, secretario general de ESADE, present贸 el acto y mantuvo una conversaci贸n inicial con Alfons Cornella en la que repas贸 la trayectoria de Infonomia y destac贸 conceptos clave de su libro como el聽middleground, del que posteriormente hablar铆an muchos ponentes y el propio Cornella. El presidente y fundador de Infonomia destac贸 que el motor de su proyecto desde su g茅nesis ha sido la adaptaci贸n constante para superar las adversidades y la voluntad de ir siempre un paso por delante, hecho que considera a la vez defecto y virtud. Cornella tambi茅n subray贸 las dificultades con las que se ha ido encontrando y la necesidad de luchar siempre por aquello que uno realmente quiere, aunque el camino no siempre sea llano. Tras 10 a帽os de proyecto, Cornella tambi茅n explic贸 el cambio de orientaci贸n en el que actualmente est谩 inmersa Infonomia y desvel贸 sucintamente al p煤blico su nueva iniciativa, co-society, basada en la co-creaci贸n interempresarial.

A continuaci贸n, Marian Puig, consejero delegado de ISDIN, inici贸 la serie de intervenciones por parte de varios ponentes que reflexionaron sobre el autor de Visionomics. Marian Puig destac贸 que un concepto que Cornella utiliz贸 en uno de sus art铆culos (productividad=out/in)聽le llev贸 a reflexionar no s贸lo sobre las organizaciones sino sobre la propia persona, la manera de relacionarnos y describi贸 a Cornella como un hombre 鈥渃on una inteligencia elegante鈥. Se refiri贸 tambi茅n a su 煤ltimo libro, catalogado en clave de humor como 鈥渦n libro de mesita聽de d铆a鈥 por la densidad y riqueza de las ideas expuestas en 茅l.

Risto Mejide condens贸 su intervenci贸n en una breve pero expl铆cita frase: 鈥淎lfons Cornella cambi贸 mi vida鈥. El fundador de AfterShare.tv caracteriz贸 a Alfons Cornella como 鈥渆l cient铆fico loco鈥 que le despert贸 la curiosidad por descubrir nuevas ideas y enfoques en sus a帽os universitarios en ESADE mientras era alumno de Cornella, y explic贸 c贸mo empez贸 a colaborar con 茅l en la antigua Extranet, antepasado de la actual Infonomia. Agradeci贸 tambi茅n a Cornella el soporte que le ha brindado en varias ocasiones a lo largo de su carrera profesional y lo describi贸 como un聽Plat贸n naif聽capaz de aportar las ideas brillantes de un gran pensador con la inocencia de un adolescente.

En una intervenci贸n con un marcado aire literario, Carles P茅rez compar贸 la figura de Alfons Cornella con la de un hombre invisible, un hombre de un intelecto brillante pero con escasa visibilidad p煤blica dado el irrisorio apoyo y reconocimiento institucional que recibe, algo que tambi茅n apuntaron el resto de ponentes. Carles P茅rez destac贸 tambi茅n la pasi贸n y entrega que Cornella ha dedicado siempre a su proyecto y su inquietud por aportar nuevas ideas e iniciativas, a pesar de las numerosas adversidades con que se haya encontrado, creando siempre complicidades con su red de 22.000 infonomistas.

Esther Casademont, socia-directora de Hunivers, describi贸 a Alfons Cornella como un 鈥渋nconformista鈥, un聽anti-establishment聽谩vido de reinventarlo todo constantemente, de tirarlo todo abajo para volverlo a construir bajo un nuevo prisma. Casademont lo bautiz贸 tambi茅n como聽el hombre del futuro, alguien capaz de predecir qu茅 pasar谩 a cinco a帽os vista y de insuflar una bocanada de aire fresco con nuevas visiones y oportunidades. La socia-directora de Hunivers finalmente apunt贸 que cada p谩gina de Visionomics refleja a su creador, su forma de ser y de ver la vida y se congratul贸 por el atractivo formato texto+im谩genes del libro.

 

Para concluir el acto, y trasladando el formato de聽Visionomics聽al escenario provisto de una pizarra digital, Alfons Cornella ilustr贸 tres conceptos clave de su libro. La primera idea se refiere a la dial茅ctica entre explorar y explotar, a la necesidad de aplicar ambas acciones simult谩neamente a los negocios; la segunda idea trata del concepto de 鈥渘aciones transversales鈥, seg煤n el cual la persona ya no pertenece a un 煤nico espacio f铆sico sino a varios espacios, ligados no tanto a una ubicaci贸n geogr谩fica sino a los distintos intereses y motivaciones que tenga el individuo. Finalmente, la tercera idea analiza el cambio de modelo econ贸mico y social del聽yo聽al聽nosotros, que explica que si antes el modelo productivo preponderante consist铆a en ir de lo individual a lo global, actualmente la tendencia se ha invertido y lo que es bueno para la colectividad (nosotros) revierte positivamente en la persona (yo).

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芦Risto Mejide, director creativo. Un autorretrato禄 en Infonomia, desde 2000

芦Risto Mejide, director creativo. Un autorretrato禄 en Infonomia, desde 2000.

Me llamo Risto Mejide, llevo 31 a帽os haci茅ndome publicidad y algo m谩s de 8 haci茅ndola para otros. Pas茅 5 a帽os en ESADE olvid谩ndolo todo, luego por agencias como Bassat Ogilvy&Mather, Saatchi&Saatchi, Leagas-Delaney o Euro RSCG, trabaj茅 durante un tiempo para Britney Spears, U2, Radiohead y Lou Reed, grab茅 parte del disco de Luz Casal que menos copias ha vendido en su historia, pas茅 una temporada en EEUU montando una serie de TV que a煤n ni se ha emitido, a veces doy clases de cosas que no se pueden aprender, y en la actualidad soy algo parecido a un director creativo en *S,C,P,F…, la agencia de J&B, BMW, Gallina Blanca, Ikea y Vodafone, entre otras.

Como soy incapaz de dar lecciones ni de publicidad ni de nada a nadie, siempre que me acorralan en un sarao de estos, intento dar como m铆nimo mi punto de vista sobre las cosas. Y eso es lo que intento con m谩s o menos 茅xito en las siguientes l铆neas.

 

No creo en la utilidad

Durante varios a帽os de mi vida me dediqu茅 a despertarme dos horas antes de empezar la jornada laboral para acudir a una academia y estudiar chino.

Hago hincapi茅 en lo de las dos horas, porque abandonar tu camita calentita en pleno mes de enero todos los d铆as de la semana a la hora en la que la gente no va sino vuelve, y encima hacerlo de forma voluntaria es, cuanto menos, dif铆cil. Y lo m谩s jodido no fue descubrir el idioma ni la cultura, ni la civilizaci贸n,que ya tela. Lo m谩s chocante fue la pregunta que me hac铆an muchos cuando se enteraban. 芦Y para qu茅禄. C贸mo que para qu茅. 芦S铆, para qu茅 te sirve, te vas a vivir all谩? tienes que hablar a menudo con ellos? te gusta la comida china? qu茅 significa chop suey?禄.

Y luego resulta que las cosas m谩s maravillosas que me han pasado en esta vida no sirven para nada. Me pongo cursi, pero si alguien puede, que me diga para qu茅 sirven un primer beso, una sonrisa an贸nima, un perd贸n analg茅sico, una estrofa de Chavela, un color de cielo, una horchata en agosto y una tortillita que te sale redondita y esponjosa.

El chino lo acab茅 dejando, s铆.

 

No creo en los uniformes

Cuando finalic茅 la carrera, busqu茅 s贸lo trabajos que cumpliesen 3 requisitos b谩sicos, no tener que madrugar, no tener que llevar corbata y no tener que afeitarme cada d铆a (me sientan realmente mal las tres cosas).

Luego me he dado cuenta de que igual era una solemne gilipollez, que uniformes los hay en todas partes. Pero para cuando me he venido a dar cuenta, ya era demasiado tarde, y mira, vi que era lo que me gustaba porque pod铆a acabar muy cansado, pero nunca harto.

Aunque me he quedado con la copla de que las c谩rceles y los infiernos deber铆an estar tan llenos de corbatas como de modernillos creativos.

 

No creo en el 茅xito

O mejor dicho, creo ciegamente en el fracaso. Estamos hechos de fracasos. Son mayor铆a en nuestra vida, nos guste o no. Y negarlos es como negarse un grano, por mucho que lo ignores, ah铆 est谩 y forma parte de ti, y encima 茅ste no se puede extirpar.

Es m谩s, creo en la diferencia entre errar y equivocarse. El primero te pasa cuando te pasa te guste o no, el segundo ocurre s贸lo cuando persistes en el error. Errar no es s贸lo humano. Es necesario para no equivocarse.

Pero es que adem谩s, el triunfo atonta. Cuando ganas, te crees que sabes por qu茅 has ganado, y lo que es peor, te crees capaz de repetirlo. Como resultado, y porque tendemos al m铆nimo esfuerzo, repites f贸rmula. Y ah铆 empieza el principio del fin. Al final, un 茅xito esconde el peque帽o e 铆ntimo fracaso de -quiz谩- no haber arriesgado lo suficiente.

 

No creo en el futuro

Y eso es porque los de mi cala帽a solemos utilizar el futuro para venderte cosas. Compra y vivir谩s mejor, ser谩s m谩s sano, tendr谩s m谩s amigos, m谩s libertad, menos varices, consume y tu futuro ser谩 mejor que la mierda de presente que est谩s viviendo. No me lo creo porque trabajo en la trastienda de los sue帽os, que sue帽os son.

Prometemos cosas que somos incapaces de proporcionar. Exactamente igual que los pol铆ticos, pero sin tantas explicaciones. A la corrupci贸n la llamamos beneficio, al votante target, al voto compra, a este lado de la misma mentira. Y sin embargo, a煤n hoy es la mejor mentira por la que me dejar铆a subyugar. Si alguien tiene otra mejor, que me la haga llegar, y rectifico encantado.

Pero aviso, me suelo enamorar de la gente que me hace rectificar.

 

No creo en la continuidad

La continuidad est谩 sobrevalorada. Se lo dije hace poco a una amiga para consolarla despu茅s de su ruptura, y enseguida me di cuenta de que llevaba tiempo intent谩ndomelo decir a m铆 mismo. Parece que estar haciendo algo durante mucho tiempo se supone bueno ya por defecto.

Me pasa con las relaciones sentimentales. Es que llevamos quince a帽os juntos, vosotros s贸lo seis. Es que un amor de diez a帽os es much铆simo mejor que uno que lleva cinco. Ya. Pero tambi茅n me ocurre en el trabajo. Al principio ?como todos- no tienes ni puta idea de nada, pero enseguida, a golpe de horas, te conviertes en un experto, o como lo llaman los yankees, un especialista. Alguien que vive, come, caga y respira para hacer eso que hace, y nada m谩s. A todo lo dem谩s, lo llamaremos hobbie ?otro invento yankee- y le dejaremos que ocupe sin remordimientos nuestro tiempo libre -contrario a tiempo esclavo-, de ah铆 debe venir lo de business, de busy, ocupado.

Pues no. Hay matrimonios que llevan toda la vida juntos sin conocerse y parejas que reci茅n se encuentran en un vag贸n de tren y ya se conocen mejor de lo que jam谩s ser铆an capaces de razonar. Y ya no digamos en el entorno laboral. Ah铆 no hay nada m谩s peligroso que un perfil generalista. Alguien que no le teme al no saber nada de mucho antes que mucho de casi nada. Porque ese perfil es poli茅drico, tiene m谩s de dos dimensiones, y es dif铆cil, cuando no imposible, de encajar en ese cuadro jer谩rquico que tanto conviene a nuestro bolsillo, nuestro futuro y nuestro colesterol. Encajar. Bonito concepto que de tan precioso deber铆a estar reservado s贸lo a las situaciones muy especiales, como no s茅, los nichos.

 

Tampoco creo en la demostraci贸n

Aqu铆, como en todas las otras, hay muchos libros que lo argumentar谩n mejor que yo. Pero simplificando mucho, la ciencia ha triunfado sobre la filosof铆a, la demostraci贸n sobre la intuici贸n, el dato sobre la corazonada y creo que eso, junto a George W. Bush, las grasas industriales, la tele de los s谩bados y los alimentos transg茅nicos nos est谩 matando como especie. Y si no, tiempo al tiempo.

As铆 que como dec铆a mi madre, 芦hala, a jugar a la calle, que mira qu茅 d铆a hace禄.

 

Y no, no creo en Dios.

Pero s铆, si lo llamamos alma.